Jimmy个人很惊讶Map同学会写这篇文章，SANYO三洋这个品牌大家不陌生，国门初开的时候三洋的很多产品都流入了中国，Jimmy自己使用过录音机收音机还有电热壶，现在Jimmy的无线键鼠里的电视也就是三洋久负盛名的eneloop电池。不过历史的长河中，总会有水波而去的，下面我们就来看看三洋电机的故事吧！说到三洋电机（SANYO electric Co., Ltd），我们能在市场上见到的来自三洋的产品主要有白色家电、摄影机以及久负盛名的eneloop充电电池。三洋电机与松下有很深的渊源，三洋电机创始人井植岁男是松下电器创始人松下幸之助的妻弟。2009年，三洋成为松下的子公司，而作为业务重组计划的一部分，松下将在2012年4月1日停止运营三洋品牌。

早期的三洋（以下内容为松下电器网站上井植岁男传记的节录翻译）

三洋电机早期的活动充满了传奇色彩。三洋的创办者为松下幸之助的妻弟井植岁男，日本战败后，作为对松下公司支持战争的处罚的一部分，联合国军总司令部（原文为General Headquarters of Allied Forces，缩写为GHQ，这是三洋电机中国采用的译名）要求松下公司的一名高层管理人员辞职。原则上作为松下公司的最高决策者松下幸之助应当负起责任，辞去职务，但是井植岁男作为高管自愿充当了牺牲品。当时井植岁男从银行借款买了松下电器的股份，战后松下的股票贬值，井植岁男欠银行350万日元。但是他的能力得到了银行的肯定，银行不但没有急着讨钱，反而借给他50万日元，加上他原有的70万日元，离开松下之后，井植岁男创办了他自己的企业。他决定把事业规模控制在比较小的范围内，这样他就可以更多的参与生产与研发。

120万日元的资本并不能维持公司多久。井植岁男积极的寻找生意机会。第一笔订单是使用松下造船厂的木头、木质飞机的丝质布料为盟军提供台灯。另外一个重要的产品就是带有蓄电池的家用灯（应急灯），当时日本经常停电，因此能在停电时继续照明的灯很受欢迎。通过这些产品，井植岁男积累了一定资本，并准备把生产转向更有潜力的、可持续的项目上去。

下一阶段三洋电机选择的产品是一种由电机驱动的自行车灯（一种安装在自行车也就是脚踏车的车轮边上，通过车轮带动电机发电并实现照明的灯），当时使用的主要是蜡烛灯，成本远高于电灯，照明效果也差。这时，松下幸之助把一个闲置的工厂让给了井植岁男，于是井植岁男和他的同事们开始集中精力研发这种极具潜力的产品。

这种灯在一开始研制的时候遇到很多难题。当时的工厂经常遇到停电，且第一批产品中出现了很多点不亮的瑕疵品，原因是材料的质量不佳和错误的制造工艺。在发现这个问题后，工厂一共召回了超过1万个需要维修的车灯。这次质量危机让公司的财务陷入了麻烦，祸不单行，不久后井植岁男的Moriguchi 工厂因火灾被夷为平地。但是这么多悲剧并没有打倒他的工厂—在井植岁男和员工的努力下，一个月之内Moriguchi 工厂就完成了重建。

经历危机的公司在重整生产之后，井植岁男计划脱离松下的销售渠道，自己开拓销售渠道，借此抓住这个估计每年能带来30亿日元收入的市场。为此，井植岁男必须要和各自行车店、自行车厂商打好关系。为了谈生意，喝酒吃饭之类的公关活动自然是必须的。但是手头如此紧张的井植岁男实在是抽不出前来带着各大自行车店老板下馆子了……于是井植岁男就在家中设宴款待各路老板，他的真诚和率直打动了许多人。通过这些努力，自行车灯销售网络迅速覆盖了日本关西地区，井植岁男还在东京和福冈设立了分支机构。

自行车灯的市场竞争激烈，17家厂商中的12家退出了，而井植岁男的公司依然屹立，不仅取得了全国车灯评比的冠军，还打开了海外市场。在东南亚更是占据了60%的市场份额。井植岁男认识到他很快就要更公开的吸引资本1950年4月，三洋电机株式会社（SANYO Electric Co., Ltd.）正式成立，公司名称取“产品行销世界三大洋”之意。井植岁男出任董事长（注：原文为president）。

作为车灯重要原料的镍，日本一直依赖从加拿大进口，随着1950年韩战爆发，美国政府把镍列为重要的军需品，加拿大应美国要求禁止了镍的出口，而日本政府在美国的授意下也对镍在民用领域的使用作出了限制。没有了镍的供应，三洋业务难以开展。为此井植岁男努力游说政府放宽对于镍的限制，但是他的努力没有得到回报。井植岁男发现，禁止进口的是镍锭（已经提炼完成可以用于生产的成品镍），而不是镍矿石，于是他转而建议政府推进镍矿石的进口加工业。这个建议被日本政府采纳了，一项促进镍提炼事业的法案得到了通过。

镍的危机发生后，井植岁男决定生产收音机来避免只生产一种产品的风险性（也就是不把鸡蛋放在一个篮子里）。当时的日本征收高达30%的商品税，在市场上只有40%的收音机是通过正规渠道销售的，属于品牌收音机，价格在15000日元上下，一般的民众是消费不起的。因此60%的收音机产品都是在黑市组装和销售，它们都很廉价。作为市场的后来者，三洋只有通过压低成本来和对手竞争。三洋制定了一年制造10万台价格在1万日元以下收音机的计划，而当时的竞争对手，每一型号的收音机年产量只有3000到5000台。但是由于当时收音机采用木质外壳，成本很难降下来。对此三洋决定改用塑料外壳。尽管当时塑料技术还处于起步阶段，熔化塑料的技术还很不成熟，三洋委托的公司还是为三洋制造出了低成本的塑料收音机外壳。最后三洋推向市场的成品就是SS-52收音机，只要8950日元。三洋还在一辆卡车上布置了一个巨型收音机用于宣传。

当时的卡车与巨型收音机……
接下来的三洋开始制造洗衣机，如果想进一步的了解三洋早期的活动，可以点击这里查看《The Life And Times of Toshio Iue -Funder of SANYO》（英文）,上文绝大部分是这网页的翻译。

今日三洋
截至2010年3月31日，三洋电机株式会社资本金322,242百万日元，职工人数 9,504名　纳入合并报表公司职工人数： 104,882 名，关联公司　合计206家。

上图：三洋品牌的演变
三洋在中国最知名的产品除了白色家电外，就是eneloop镍氢充电电池了。三洋该款电池的卖点是号称能1500次循环使用，具有低放电和电压稳定的特点。目前在国内销售的电池都是日本制造，而配套充电器则是国产。另外，国内售卖的笔记本电脑电池的电芯有很多也是三洋的。

上图为eneloop电池

目前松下对于三洋的处置是只保留核心的太阳能和电池业务，其他业务如白色家电将被出售，2011年10月，三洋将其家用•商用洗衣机和家用冰箱业务以及在东南亚 4 国的白电销售业务以8.3亿元人民币的价格转让给海尔公司。松下在2012年4月1日停止三洋品牌的使用，而海尔估计短期内仍会继续使用三洋品牌行销。