本报讯　作为一家外商合资企业，松下半导体公司通过建立和完善职工代表大会制度，打破了管理层与1000多名职工的沟通“围墙”，使员工利益得到进一步维护，工作10年以上的员工全部签订无固定期劳动合同，职代会同样成为外资企业创建和谐劳动关系过程中的“必要条件”。

　　松下半导体公司是上海仪电控股（集团）公司与日本松下电器产业株式会社和松下电器（中国）有限公司合资经营的企业，现有职工1100多名。作为由外商全面控股的合资企业，在已建立集体协商机制的情况下，是否还一定要建立职代会制度？职代会制度是否在创建劳动关系和谐企业中发挥作用？

　　在近日召开的上海仪电厂务公开民主管理工作专题会上，松下半导体公司工会主席洪爱民给出了肯定的答案：“通过实践证明，在外商全面控股的企业中，同样能建立职代会制度，职代会制度在创建劳动关系和谐企业中能够充分发挥积极的作用，使企业员工达到双赢。”

　　2008年，公司工会积极加强与外方经营者沟通，正式向外方总经理提出建立职代会制度的建议。从法律角度、职代会的职能、实际意义等方面大力阐述建立职代会的理由，最终得到了外方的理解和大力支持，使职代会筹建工作很顺利地展开。

　　三年来，松下半导体公司先后通过职代会，审议了公司《从业人员工作规则》、审议通过了第五期集体合同和第二期女职工特殊权益专项集体合同。针对公司制订的《从业人员工作规则》，代表提出了涉及到“对职工的基本要求”、“工作与休息休假”、“人事管理”、“薪酬福利”、“安全卫生”、“职工奖惩”等69条意见建议。

　　职代会制度建立后，不仅为职工“参政议政”创造了条件，也成为劳资沟通的润滑剂。2009年初，受国际金融危机的影响，该公司生产出现下滑。为了应对国际金融危机对生产经营的影响，公司打算出台确保最低工资标准的“无薪休假”方案，通过工会征求职工意见。然而，职工对“方案”产生疑惑，反映强烈，担心休假过多，影响正常收入，要求行政承诺每月“无薪休假”天数不得超过5天。

　　面对劳资双方的不同意见，工会充分发挥职代会的作用，连续多次召开各种职工代表会议，一方面向职工分析公司经营形势，引导职工充分认识保持公司生存，统一思想，坚定信心；同时，进一步收集、汇总职工代表的意见和建议，积极与行政方开展有理有节的协商沟通，反映职工的合理诉求，最终，“方案”在工会与行政的相互协商沟通下，易改四次后公布实施，在特殊时期确保了企业和谐及劳资双方的利益。

　　据悉，如今，松下半导体公司工作10年以上的职工都已签订了无固定期限的劳动合同，企业还为职工建立补充公积金、住房基金（住房补贴、购房奖励、购房无息贷款），为职工提供除法定休假外的企业补充休假、旅游疗养、生日礼品、结婚贺金、生育贺金、二年一次的健康体检。在职代会审议通过的第5期集体合同中，又新增了对40周岁以上和已婚女职工实施每年一次的体检、给予患重病职工慰问补助、为在严冬期间室外工作的职工提供防寒保暖工作服等多项福利内容。王枫